• Pirminė įmonės verslo idėjos analizė (konkretus verslo planas dar nėra būtinas);
• Verslo plano parengimas, jo analizė, investicijų atsiperkamumo, rizikos įvertinimas;
• Investavimo modelio ir jo įgyvendinimui reikalingų priemonių parinkimas;
• Investicinių sprendimų priėmimas, investavimo sutarčių ir akcininkų susitarimų parengimas;
• Investicinio modelio įgyvendinimas, investicijų administravimas, verslo plano vykdymo kontrolė ir korekcija (jei tai tampa neišvengiama);
• Verslo plane numatyto įmonės vertės padidėjimo užtikrinimas;
• Pasitraukimas iš įmonės valdymo, parduodant įsigytas akcijas.

Įgyvendinant daugumą investicinių projektų ŠBIV stengiasi laikytis pateiktos veiksmų sekos, tačiau kiekvieną kartą investicinis procesas modeliuojamas įvertinant specifines kliento ar situacijos ypatybes.